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【2018财年获奖员工系列报道之管理贡献奖】靠谱的陈太勇

发布时间:2019-09-30 09:33
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如果用一个词来形容陈太勇,毫无疑问,这个词应该是“靠谱”。

有人说靠谱是对职场人的最高评价,这是让人能走得更远的可贵品质。所谓靠谱就是,能把每一件事儿做到能力边界内最好,让人放心,给人确定性。能让人放心你做事儿靠得住,往往需要在背后付出更多心力,所以常有感叹,聪明常见,靠谱难得。

“从最基础的编制到现在的实施副总,这么多年,不管遇到多么复杂棘手的项目,虽然也会抱怨,但是也会顶着压力去完成。他负责的三部担的任务最多,人员最多,在一切条件不那么好的情况下,挑起大梁,负责了政投事业部很多大客户。尤其是这一两年,几乎每天都在高速上,奔波于各地。任劳任怨,遇到问题总是摇摇头苦笑,还是顶着往前去干。”政投事业部总经理李博如是评价他。

 

管理部门就是管理人

 

2008年6月加入海天咨询,11年职业生涯,虽然不能说是企业元老级员工,也算得上中流砥柱。陈太勇在企业发展中的贡献不能局限于一个或者几个项目,在领奖台上应该也不止出现过一次,这次他拿到的是管理贡献奖。

在采访过程中,他一直在强调一个观点,“管理部门就是管理人”,把合适的人安排在合适的地方,那么项目做起来就不容易出岔子。所以,他很重视人才培养与个人成长。作为一个从基础编制岗位、项目经理、部门副经理、部门经理到实施副总这样常规升职顺序走过来一遍的老员工,他很明白团队中个人的晋升需求与成长路径,也努力以个人经验来为团队中成员的成长保驾护航。

“人员的水平都是参差不齐,要明白他们的优点长处在哪儿,这样才能运用他们擅长的地方,他自己做着也顺手,部门管理也顺手,各方面管理起来更容易。”陈太勇认为,“每个人都有缺点,但不能只看到缺点”,更多的看到每个人的长处,把合适的人安排在合适的地方,才能达到团队资源整合运用与效率的提升。

相对于人员管理,他更担心人才断层的问题,“目前面临一个大的问题就是人员不足,虽然洛阳这边相对稳定,但是在洛阳人员相比郑州来说并不好招。当地就业不多,外来人员有限,一年能遇上一两个合适的就不错了。”

人才流失的很大一部分原因是房地产开发火热时期,大量的地产公司涌入,“外面大的房地产公司一进来就会挖走我们一部分人,好不容易培养三四年、五六年走了,”但是补充并不容易,“现在洛阳有三个实施部门,多多少少都面临这个问题,新手再招过来培养需要一定的周期,尤其是土建这块儿,周期还比较长,整个人员衔接还是有些问题。”

针对这种情况,政投事业部也采取了相应的措施,比如实行“校企联合”模式,让项目实施部门的优秀员工向洛阳市内高校相关对口专业学子传授经验,为未来海天储存、培养、输送人才做好铺垫与准备。

同时,“逐步培养新人,部门有那么多项目可以去历练,可以大胆去用新人,在这个过程中淘汰掉一直不能上手的人,选拔优秀人才。”他说,“年轻人没有经验但有精力也愿意去学习;有经验的年龄稍微大点,有家庭需要照顾,可以从具体的基础工作中脱离出来,做管理,指导那些有精力愿意学习的年轻人去做,一批一批的形成良性循环。”

归根结底,企业发展靠人才,而显然企业不断扩大,为人才提供更好地平台, 也是良性循环。

 

不断提升是唯一出路

 

“这两年感触比较深,学习真是活到老学到老,这一点都不假。这个社会发展太快了,你要不学很快就会被淘汰。即使学历再高,你指望在学校学习的东西支撑你到老那是不现实的。”因此,在企业大力采取各种培训、锻炼机会来培养人才的有利条件下,员工更应该有意识地去提升自我。

“科技发展太快,行业十几年变化太快了,我刚毕业那时候还是手算,电脑还是老式电脑。再过十年,一键算量我相信能实现运用。”我们都在讨论技术对行业的影响,未来行业从业者的工作应该怎么样,“也有人问我到时候我们能干啥,我想每个行业都需要人,再智能化还是需要人的。无非是把你从基础算量工作中解脱出来,所以现在要抓紧时间把自己的水平提升上来,即使到时候可以一键算量,你可以做一些管理工作。”

“不用担心自己十年后会被淘汰掉,唯一需要做的是把自己的水平提升上去。哪个行业都有精英,学的精学的好,跟着社会发展不断学习,我相信不会被淘汰。”陈太勇说,目前自己还在准备考工程咨询师证书,“前两年学习工程咨询知识只是为了考证,但这两年学习的观念就变了,考证只是一方面,更多还是想学习一些东西,你学了之后会发现有不少收获。”

根据自己的经验,他认为基础员工,“有机会还是去驻场项目待一段时间,多看看现场,不要只停留在纸上谈兵。接触一个驻场项目,接触面就会更宽广一些,认识会提高很高。这是在咨询公司埋头苦干多少年都收获不来的东西。这是我给他们的发展路径,可以在公司两年,然后去现场待个一两年,再回来就会提升到另外一个高度。”

不仅仅是在专业技能上,在职业晋升上,他也为团队成员尽量提供有利的条件,“我经常和大家说的,我这边会更多的放权,协助他们成长,给他们更多的机会去成长。甚至在公司层面,也会和胡工(总工胡小红)、李总(总经理李博)去沟通,看看有没有更合适的岗位给他们去发展。”

“负责赢得信赖”,他以对员工负责的态度打造出一支能让客户信赖的团队。

 

关键词:2018财年获奖员工系列报道,管理贡献奖
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